Есть вопросы?
Просто заполните форму, и мы ответим на них в ближайшее время
Отправляя нам письмо, вы даете согласие на обработку персональных данных. Политика конфиденциальности.
Политика обработки персональных данных
Настоящая Политика конфиденциальности персональных данных (далее – Политика конфиденциальности) действует в отношении всей информации, которую ИП Артур Нек ( ОГРН 319547600021467), зарегистрированным в соответствии с законодательством РФ по адресу: 630078 г. Новосибирск ул Выставочная дом 24 кв 68 (далее по тексту — Оператор), может получить о Пользователе во время использования указанного сайта.

1. ОПРЕДЕЛЕНИЯ ТЕРМИНОВ

1.1 В настоящей Политике конфиденциальности используются следующие термины:
1.1.1. «Администрация сайта www.systemskill.ru (далее – Администрация сайта)» – уполномоченные сотрудники, действующие от имени учредителя, которые организуют и (или) осуществляют обработку персональных данных, а также определяют цели обработки персональных данных, состав персональных данных, подлежащих обработке, действия (операции), совершаемые с персональными данными.
1.1.2. «Персональные данные» — любая информация, относящаяся к прямо или косвенно определенному или определяемому физическому лицу (субъекту персональных данных).
1.1.3. «Обработка персональных данных — любое действие (операция) или совокупность действий (операций), совершаемых с использованием средств автоматизации или без использования таких средств с персональными данными, включая сбор, запись, систематизацию, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, передачу (распространение, предоставление, доступ), обезличивание, блокирование, удаление, уничтожение персональных данных.
1.1.4. «Конфиденциальность персональных данных» — обязательное для соблюдения Оператором или иным получившим доступ к персональным данным лицом требование не допускать их распространения без согласия субъекта персональных данных или наличия иного законного основания.
1.1.5. «Пользователь сайта (далее Пользователь)» – лицо, имеющее доступ к Сайту, посредством сети Интернет и использующее Сайт.
1.1.6. «Cookies» — небольшой фрагмент данных, отправленный веб-сервером и хранимый на компьютере пользователя, который веб-клиент или веб-браузер каждый раз пересылает веб-серверу в HTTP-запросе при попытке открыть страницу соответствующего сайта.
1.1.7. «IP-адрес» — уникальный сетевой адрес узла в компьютерной сети, построенной по протоколу IP.

2. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

2.1. Использование Пользователем данного сайта означает согласие с настоящей Политикой конфиденциальности и условиями обработки персональных данных Пользователя.
2.2. В случае несогласия с условиями Политики конфиденциальности Пользователь должен прекратить использование сайта.
2.3.Настоящая Политика конфиденциальности применяется только к сайту «systemskill.ru». Оператор не контролирует и не несет ответственность за сайты третьих лиц, на которые Пользователь может перейти по ссылкам, доступным на сайте.
2.4. Администрация сайта не проверяет достоверность персональных данных, предоставляемых Пользователем сайта.

3. ПРЕДМЕТ ПОЛИТИКИ КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ

3.1. Настоящая Политика конфиденциальности устанавливает обязательства Администрации сайта по неразглашению и обеспечению режима защиты конфиденциальности персональных данных, которые Пользователь предоставляет по запросу Администрации сайта при регистрации или заполнении формы на сайте или при оформлении заказа для приобретения Товара.
3.2. Персональные данные, разрешённые к обработке в рамках настоящей Политики конфиденциальности, предоставляются Пользователем путём заполнения регистрационной формы на Сайте и включают в себя следующую информацию:
3.2.1. Имя Пользователя;
3.2.2. Контактный телефон Пользователя;
3.2.3. Адрес электронной почты (e-mail);
3.2.4. Адрес доставки Продукции.
3.3. Сайт защищает Данные, которые автоматически передаются в процессе просмотра рекламных блоков и при посещении страниц:

  • IP адрес;
  • информация из cookies;
  • информация о браузере (или иной программе, которая осуществляет доступ к показу рекламы);
  • время доступа;
  • адрес страницы, на которой расположен рекламный блок
  • реферер (адрес предыдущей страницы).

3.3.1. Отключение cookies может повлечь невозможность доступа к частям сайта, требующим авторизации.
3.3.2. Сайт осуществляет сбор статистики об IP-адресах своих посетителей. Данная информация используется с целью выявления и решения технических проблем, для контроля законности проводимых финансовых платежей.
3.4. Любая иная персональная информация неоговоренная выше (история покупок, используемые браузеры и операционные системы и т.д.) подлежит надежному хранению и нераспространению, за исключением случаев, предусмотренных в п.п. 5.2. и 5.3. настоящей Политики конфиденциальности.

4. ЦЕЛИ СБОРА ПЕРСОНАЛЬНОЙ ИНФОРМАЦИИ ПОЛЬЗОВАТЕЛЯ

4.1. Персональные данные Пользователя Администрация сайта может использовать в целях:
4.1.1. Идентификации Пользователя, зарегистрированного на сайте, для оформления заявки и (или) доставки заказа.
4.1.2. Предоставления Пользователю доступа к персонализированным ресурсам Сайта.
4.1.3. Установления с Пользователем обратной связи, включая направление уведомлений, запросов, касающихся использования Сайта, оказания услуг, обработка запросов и заявок от Пользователя.
4.1.4. Определения места нахождения Пользователя для обеспечения безопасности, предотвращения мошенничества.
4.1.5. Подтверждения достоверности и полноты персональных данных, предоставленных Пользователем.
4.1.6. Создания учетной записи для совершения покупок, если Пользователь дал согласие на создание учетной записи.
4.1.7. Уведомления Пользователя Сайта о состоянии выполнения услуги.
4.1.8. Обработки и получения платежей, подтверждения налога или налоговых льгот, оспаривания платежа, определения права на получение кредитной линии Пользователем.
4.1.9. Предоставления Пользователю эффективной клиентской и технической поддержки при возникновении проблем, связанных с использованием Сайта.
4.1.10. Предоставления Пользователю с его согласия, обновлений продукции, специальных предложений, информации о ценах, новостной рассылки и иных сведений от имени сайта или от имени партнеров сайта.
4.1.11. Осуществления рекламной деятельности с согласия Пользователя.
4.1.12. Предоставления доступа Пользователю на сайты или сервисы партнеров сайта с целью получения продуктов, обновлений и услуг.
4.1.13. Если посетитель оставляет комментарий на сайте, мы собираем данные указанные в форме комментария, а также IP адрес посетителя и данные user-agent браузера с целью определения спама.
Анонимизированная строка создаваемая из вашего адреса email («хеш») может предоставляться сервису Gravatar, чтобы определить используете ли вы его. Политика конфиденциальности Gravatar доступна здесь: https://automattic.com/privacy/ . После одобрения комментария ваше изображение профиля будет видимым публично в контексте вашего комментария.
4.1.14. Если вы оставляете комментарий на нашем сайте, вы можете включить сохранение вашего имени, адреса email и вебсайта в куки. Это делается для вашего удобства, чтобы не заполнять данные снова при повторном комментировании. Эти куки хранятся в течение одного года.
Если у вас есть учетная запись на сайте и вы войдете в неё, мы установим временный куки для определения поддержки куки вашим браузером, куки не содержит никакой личной информации и удаляется при закрытии вашего браузера.
При входе в учетную запись мы также устанавливаем несколько куки с данными входа и настройками экрана. Куки входа хранятся в течение двух дней, куки с настройками экрана — год. Если вы выберете возможность «Запомнить меня», данные о входе будут сохраняться в течение двух недель. При выходе из учетной записи куки входа будут удалены.
При редактировании или публикации статьи в браузере будет сохранен дополнительный куки, он не содержит персональных данных и содержит только ID записи отредактированной вами, истекает через 1 день.

5. СПОСОБЫ И СРОКИ ОБРАБОТКИ ПЕРСОНАЛЬНОЙ ИНФОРМАЦИИ

5.1. Обработка персональных данных Пользователя осуществляется без ограничения срока, любым законным способом, в том числе в информационных системах персональных данных с использованием средств автоматизации или без использования таких средств.
5.2. Пользователь соглашается с тем, что Администрация сайта вправе передавать персональные данные третьим лицам, в частности, курьерским службам, организациями почтовой связи, операторам электросвязи, исключительно в целях выполнения заказа Пользователя, оформленного на Сайте.
5.3. Персональные данные Пользователя могут быть переданы уполномоченным органам государственной власти Российской Федерации только по основаниям и в порядке, установленном законодательством Российской Федерации.
5.4. При утрате или разглашении персональных данных Администрация сайта информирует Пользователя об утрате или разглашении персональных данных.
5.5. Администрация сайта принимает необходимые организационные и технические меры для защиты персональной информации Пользователя от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий третьих лиц.
5.6. Администрация сайта совместно с Пользователем принимает все необходимые меры по предотвращению убытков или иных отрицательных последствий, вызванных утратой или разглашением персональных данных Пользователя.

6. ОБЯЗАТЕЛЬСТВА СТОРОН

6.1. Пользователь обязан:
6.1.1. Предоставить информацию о персональных данных, необходимую для пользования Сайтом.
6.1.2. Обновить, дополнить предоставленную информацию о персональных данных в случае изменения данной информации.
6.2. Администрация сайта обязана:
6.2.1. Использовать полученную информацию исключительно для целей, указанных в п. 4 настоящей Политики конфиденциальности.
6.2.2. Обеспечить хранение конфиденциальной информации в тайне, не разглашать без предварительного письменного разрешения Пользователя, а также не осуществлять продажу, обмен, опубликование, либо разглашение иными возможными способами переданных персональных данных Пользователя, за исключением п.п. 5.2. и 5.3. настоящей Политики Конфиденциальности.
6.2.3. Принимать меры предосторожности для защиты конфиденциальности персональных данных Пользователя согласно порядку, обычно используемого для защиты такого рода информации в существующем деловом обороте.
6.2.4. Осуществить блокирование персональных данных, относящихся к соответствующему Пользователю, с момента обращения или запроса Пользователя или его законного представителя либо уполномоченного органа по защите прав субъектов персональных данных на период проверки, в случае выявления недостоверных персональных данных или неправомерных действий.

7. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ СТОРОН

7.1. Администрация сайта, не исполнившая свои обязательства, несёт ответственность за убытки, понесённые Пользователем в связи с неправомерным использованием персональных данных, в соответствии с законодательством Российской Федерации, за исключением случаев, предусмотренных п.п. 5.2., 5.3. и 7.2. настоящей Политики Конфиденциальности.
7.2. В случае утраты или разглашения Конфиденциальной информации Администрация сайта не несёт ответственность, если данная конфиденциальная информация:
7.2.1. Стала публичным достоянием до её утраты или разглашения.
7.2.2. Была получена от третьей стороны до момента её получения Администрацией сайта.
7.2.3. Была разглашена с согласия Пользователя.

8. РАЗРЕШЕНИЕ СПОРОВ

8.1. До обращения в суд с иском по спорам, возникающим из отношений между Пользователем сайта и Администрацией сайта, обязательным является предъявление претензии (письменного предложения о добровольном урегулировании спора).
8.2. Получатель претензии в течение 30 календарных дней со дня получения претензии, письменно уведомляет заявителя претензии о результатах рассмотрения претензии.
8.3. При не достижении соглашения спор будет передан на рассмотрение в судебный орган в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.
8.4. К настоящей Политике конфиденциальности и отношениям между Пользователем и Администрацией сайта применяется действующее законодательство Российской Федерации.

9. ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ УСЛОВИЯ

9.1. Администрация сайта вправе вносить изменения в настоящую Политику конфиденциальности без согласия Пользователя.
9.2. Новая Политика конфиденциальности вступает в силу с момента ее размещения на Сайте интернет-магазина, если иное не предусмотрено новой редакцией Политики конфиденциальности.
9.3. Все предложения или вопросы по настоящей Политике конфиденциальности следует сообщать по электронной почте artur.nek@artnek.ru.
9.4. Действующая Политика конфиденциальности размещена на странице по адресу https://systemskill.ru.
Отправить заявку на корпоративное обучение
Просто заполните форму, и мы отправим вам коммерческое предложение на проведение курса или тренинга с учетом ваших пожеланий и задач.
Отправляя нам письмо, вы даете согласие на обработку персональных данных. Политика конфиденциальности.
Подпишитесь на обновления
Приглашения на мероприятия, онлайн-стримы, анонсы статей, переводы зарубежных авторов и книжные обзоры. Присоединяйтесь к сообществу Neogenda!
* все поля обязательны для заполнения. Отправляя заявку, вы даете согласие на обработку персональных данных. Политика конфиденциальности.
Этот сертификационных тренинг предназначен для тех руководителей, которые уже используют Канбан метод и хотят масштабировать его, ищут точки роста и стремятся к эволюции в компании.
Kanban:
Train the trainer
Десятидневный онлайн-курс 25 октября - 5 ноября 2021
Для кого этот курс
Для топ-менеджеров, менеджеров среднего звена и менеджеров поставки, которые хотят добиться экономической выгоды через последовательное улучшение межсервисного взаимодействия в компании.
15-24 октября 2021
Продолжительность курса 40 часов. Всего 10 дней по 4 часа. Занятия будут проводиться с 16:00 до 20:00 мск.
Zoom и Miro
Участвуйте онлайн из любой точки мира, где бы вы ни находились. Полный эффект присутствия. Игры и симуляции так же, как на офлайн-тренинге.
Что вам понадобится
330 000 ₽
Для ранних регистраций за 2 недели до тренинга или раньше скидка 5 000 руб. При покупке нескольких тренингов скидка 10% от стоимости корзины. Рассрочка для участников.
Скидки и условия оплаты
Что вам понадобится
Компьютер или ноутбук с доступом в интернет, наушники и микрофон, либо гарнитура. Старайтесь не использовать планшет или телефон. У нас много групповой работы, а возможности этих гаджетов ограничены.
Скидки и условия оплаты
  1. Для ранних регистраций за 2 недели до тренинга или раньше скидка 5 000 руб.
  2. При покупке нескольких тренингов (бандл) скидка 10% от стоимости корзины.
  3. Рассрочка для участников.
Условия регистрации и оплаты
  1. Регистрация физического лица с оплатой в рублях
  2. Регистрация физического лица с оплатой в гривнах, долларах, евро.
  3. Регистрация юридического лица. Оставляйте информацию о реквизитах в форме.
Вторая ступень в Канбан методе посвящена вопросам межсервисного взаимодействия, повышения ценности поставки и устранения источников вариабильности. Пройдите курс от SystemSkill и добавьте сертификат в свое портфолио.
Заполните форму, чтобы оставить заявку на курс. Наш менеджер вам перезвонит.
Отправляя заявку, вы даете согласие на обработку персональных данных. Политика конфиденциальности.
Программа курса
Продолжительность курса 40 часов (10 дней по 4 часа). По будням занятия проходят с 16:00 до 20:00 мск. В субботу и воскресенье ждем вас онлайн с 10:00 до 14:00 мск.
День 1. Актуализация знаний о Kanban.
  • Знакомство. Знакомимся, проясняем агенду, правила тренинга и собираем ожидания.
  • Проверка знаний о Канбан методе. Вспоминаем материал Kanban System Design и синхронизуем знания в группе об основных практиках, принципах.
  • Эволюционный vs Традиционный подход к изменениям. Подход к изменениям при применении Канбан метода.
  • Сопротивление организационным изменениям. В ходе изменений люди очень часто проявляют акты сопротивлений. Будем разбирать почему это происходит и как можно работать с такими сопротивлениями
  • Погружение в Kanban Maturity Model. Разберем каким образом может эволюционировать канбан система с ходом развития компании.
    День 2. Актуализация знаний о Kanban.
    • Знакомство. Знакомимся, проясняем агенду, правила тренинга и собираем ожидания.
    • Проверка знаний о Канбан методе. Вспоминаем материал Kanban System Design и синхронизуем знания в группе об основных практиках, принципах.
    • Эволюционный vs Традиционный подход к изменениям. Подход к изменениям при применении Канбан метода.
    • Сопротивление организационным изменениям. В ходе изменений люди очень часто проявляют акты сопротивлений. Будем разбирать почему это происходит и как можно работать с такими сопротивлениями
    • Погружение в Kanban Maturity Model. Разберем каким образом может эволюционировать канбан система с ходом развития компании.
      День 3. Актуализация знаний о Kanban.
      • Знакомство. Знакомимся, проясняем агенду, правила тренинга и собираем ожидания.
      • Проверка знаний о Канбан методе. Вспоминаем материал Kanban System Design и синхронизуем знания в группе об основных практиках, принципах.
      • Эволюционный vs Традиционный подход к изменениям. Подход к изменениям при применении Канбан метода.
      • Сопротивление организационным изменениям. В ходе изменений люди очень часто проявляют акты сопротивлений. Будем разбирать почему это происходит и как можно работать с такими сопротивлениями
      • Погружение в Kanban Maturity Model. Разберем каким образом может эволюционировать канбан система с ходом развития компании.
        День 4. Актуализация знаний о Kanban.
        • Знакомство. Знакомимся, проясняем агенду, правила тренинга и собираем ожидания.
        • Проверка знаний о Канбан методе. Вспоминаем материал Kanban System Design и синхронизуем знания в группе об основных практиках, принципах.
        • Эволюционный vs Традиционный подход к изменениям. Подход к изменениям при применении Канбан метода.
        • Сопротивление организационным изменениям. В ходе изменений люди очень часто проявляют акты сопротивлений. Будем разбирать почему это происходит и как можно работать с такими сопротивлениями
        • Погружение в Kanban Maturity Model. Разберем каким образом может эволюционировать канбан система с ходом развития компании.
          День 5. Актуализация знаний о Kanban.
          • Знакомство. Знакомимся, проясняем агенду, правила тренинга и собираем ожидания.
          • Проверка знаний о Канбан методе. Вспоминаем материал Kanban System Design и синхронизуем знания в группе об основных практиках, принципах.
          • Эволюционный vs Традиционный подход к изменениям. Подход к изменениям при применении Канбан метода.
          • Сопротивление организационным изменениям. В ходе изменений люди очень часто проявляют акты сопротивлений. Будем разбирать почему это происходит и как можно работать с такими сопротивлениями
          • Погружение в Kanban Maturity Model. Разберем каким образом может эволюционировать канбан система с ходом развития компании.
            День 6. Актуализация знаний о Kanban.
            • Знакомство. Знакомимся, проясняем агенду, правила тренинга и собираем ожидания.
            • Проверка знаний о Канбан методе. Вспоминаем материал Kanban System Design и синхронизуем знания в группе об основных практиках, принципах.
            • Эволюционный vs Традиционный подход к изменениям. Подход к изменениям при применении Канбан метода.
            • Сопротивление организационным изменениям. В ходе изменений люди очень часто проявляют акты сопротивлений. Будем разбирать почему это происходит и как можно работать с такими сопротивлениями
            • Погружение в Kanban Maturity Model. Разберем каким образом может эволюционировать канбан система с ходом развития компании.
              День 7. Актуализация знаний о Kanban.
              • Знакомство. Знакомимся, проясняем агенду, правила тренинга и собираем ожидания.
              • Проверка знаний о Канбан методе. Вспоминаем материал Kanban System Design и синхронизуем знания в группе об основных практиках, принципах.
              • Эволюционный vs Традиционный подход к изменениям. Подход к изменениям при применении Канбан метода.
              • Сопротивление организационным изменениям. В ходе изменений люди очень часто проявляют акты сопротивлений. Будем разбирать почему это происходит и как можно работать с такими сопротивлениями
              • Погружение в Kanban Maturity Model. Разберем каким образом может эволюционировать канбан система с ходом развития компании.
                День 8. Актуализация знаний о Kanban.
                • Знакомство. Знакомимся, проясняем агенду, правила тренинга и собираем ожидания.
                • Проверка знаний о Канбан методе. Вспоминаем материал Kanban System Design и синхронизуем знания в группе об основных практиках, принципах.
                • Эволюционный vs Традиционный подход к изменениям. Подход к изменениям при применении Канбан метода.
                • Сопротивление организационным изменениям. В ходе изменений люди очень часто проявляют акты сопротивлений. Будем разбирать почему это происходит и как можно работать с такими сопротивлениями
                • Погружение в Kanban Maturity Model. Разберем каким образом может эволюционировать канбан система с ходом развития компании.
                  День 9. Актуализация знаний о Kanban.
                  • Знакомство. Знакомимся, проясняем агенду, правила тренинга и собираем ожидания.
                  • Проверка знаний о Канбан методе. Вспоминаем материал Kanban System Design и синхронизуем знания в группе об основных практиках, принципах.
                  • Эволюционный vs Традиционный подход к изменениям. Подход к изменениям при применении Канбан метода.
                  • Сопротивление организационным изменениям. В ходе изменений люди очень часто проявляют акты сопротивлений. Будем разбирать почему это происходит и как можно работать с такими сопротивлениями
                  • Погружение в Kanban Maturity Model. Разберем каким образом может эволюционировать канбан система с ходом развития компании.
                    День 10. Актуализация знаний о Kanban.
                    • Знакомство. Знакомимся, проясняем агенду, правила тренинга и собираем ожидания.
                    • Проверка знаний о Канбан методе. Вспоминаем материал Kanban System Design и синхронизуем знания в группе об основных практиках, принципах.
                    • Эволюционный vs Традиционный подход к изменениям. Подход к изменениям при применении Канбан метода.
                    • Сопротивление организационным изменениям. В ходе изменений люди очень часто проявляют акты сопротивлений. Будем разбирать почему это происходит и как можно работать с такими сопротивлениями
                    • Погружение в Kanban Maturity Model. Разберем каким образом может эволюционировать канбан система с ходом развития компании.
                      День 2. Точка принятия обязательств, понятие опциона и роли в Канбан методе.
                      • Инсайты первого дня. Разбираем открытия и спорные вопросы первого дня.
                      • Кейс эволюционных изменений и сопротивления в компании Posit Science. На примере работы одной компании разберем, как может проходить эволюция процесс и с какими сопротивлениями можно столкнуться, как на них можно реагировать.
                      • Точка принятия обязательств. Обсуждаем какие обязательства накладывает эта точка, какова может быть модель поведения при определении данной точки.
                      • Upstream Kanban. Определим понятие опциона. Обсудим принципы выбора опционов для взятия в работу.
                      • Роли в Канбан методе. Какие существуют роли, когда появляются и какие накладывают функции. Когда нужны в процессе.
                      День 3. Принципы масштабирования Канбан
                      • Инсайты первых дней. Разбираем открытия и спорные вопросы первого и второго дня.
                      • Принципы масштабирования Канбан. Разбираем метрики, которые используются в Канбан Методе. Как их собирать, как интерпретировать. Какие выводы можно получить анализируя данные.
                      • Горизонтальное масштабирование. Изучаем, как необходимо анализировать нагрузку, как балансировать Канбан-систему.
                      • Вертикальное масштабирование. Как у нас на самом деле движутся задачи, какие они бывают по типам и в чем разница типа рабочего элемента и класса обслуживания.
                      • Межкомандное взаимодействие. Что такое каденция, какие они бывают и для чего нужны. Детально разбираем три главные каденции метода: Канбан Митинг, Собрание по пополнению и Собрание по поставке.
                      • Масштабирование рабочего элемента и знаний. На практики изучаем алгоритм построения Канбан-системы. Разбираем реальные кейсы участников тренинга.
                      • Узкие звенья. Как формировать ответ на вопрос: "В чем основная ценность существования подразделения" в среде компании.
                      • Звенья с непостоянной доступностью. Рассмотрим варианты Канбан-систем. Какие из них для чего используются и какие дают бенефиты бизнесу.
                      • Источники вариабильности. Подведение итогов тренинга, разбор оставшихся вопросов и прояснение следующих шагов по повышению компетенций.
                      День 4. Петли обратной связи, канбан встречи и сервис поставки
                      • Обсуждение материала предыдущих дней. Разбираем открытия и спорные вопросы трех первых дней.
                      • Петли обратной связи для улучшений. Что такое петли обратной связи, когда и как они появляются. Каков принцип построения этих петель.
                      • Встреча по пополнению. Детальный разбор схемы проведения каденции и как к ней готовится.
                      • Канбан встреча. Самая важная встреча в жизни подразделения, как проводить и какие вопросы нужно задавать.
                      • Встреча планирования поставки. Детальный разбор схемы проведения каденции и как к ней готовится.
                      • Обзор сервиса поставки. Детальный разбор схемы проведения каденции и как к ней готовится.
                      • Операционное ревью. Детальный разбор схемы проведения каденции и как к ней готовится.
                      • Обзор рисков. Детальный разбор схемы проведения каденции и как к ней готовится.
                      • Экономические затраты Моделирование потерь по отношению к стоимости работ.
                      • Разбор парковки. Разбор материала тренинга и ответы на возникшие вопросы парковки.
                      Интенсивный формат
                      40 часов онлайн. 10 интенсивных занятия по 4 часа.
                      Уютные группы
                      Уютные небольшие группы (в группе только 10 человек), где мы точно сможем разобрать кейсы каждого из вас.
                      Практика и реальные кейсы
                      Практические задания для закрепления каждой темы. Подача материала с позиции практического опыта и кейсов реальных компаний.
                      Помощь и поддержка
                      Опытные тренеры, которые ответят на ваш вопрос и помогут с вашим кейсом. Пост-тренинговая поддержка в виде персональных созвонов и ответов на вопросы.

                      Кто проводит обучение

                      Данный класс проводят ведущие тренеры компании: Алексей Пименов и Кирилл Климов.
                      Основатель и ведущей тренер компании
                      Алексей Пименов
                      Аккредитованный тренер Kanban University, первый российский специалист уровня Accredited Kanban Consultant, преподаватель международного консорциума ICAgile. Тренер и консультант по темам Kanban Method и Business Agility. Спикер на тематических конференциях, автор статей, научный редактор книг, создатель и активный участник тематических сообществ.

                      Мастер Делового Администрирования в области Стратегического Менеджмента и Инженер Электронной Техники.
                      Lean, Agile, Scrum тренер
                      Кирилл Климов
                      Lean/Agile/Scrum-тренер и партнёр компании SCRUMguides, которая помогает внедрять гибкие методологии разработки, занимается обучением в данной области. Со SCRUMguides знаком с 2007 года, то есть практически с момента её зарождения.

                      Для кого этот курс

                      Топ-менеджер
                      Вы понимаете, что работа команд и подразделений в компании организована неправильно. Вы стремитесь к экономической выгоде и улучшению имиджа компании в глазах потенциальных и существующих клиентов.
                      Middle-менеджер
                      Перед вами встала проблема улучшения клиентского сервиса в компании. Вам нужна определенность и предсказуемость работы команды, чтобы ваши обещания могли быть выполнены. Вы хотите знать, как это сделать и какие для этого есть инструменты в Канбан методе.
                      Менеджер поставки
                      Вы налаживаете работу в доверенном вам сервисе, и у вас это хорошо получается. В этот момент у вас возникает неудовлетворенность работой ваших поставщиков или тех, кто стоит по цепочке за вами. Вы хотите понять механизмы организации последующих улучшений.
                      Чему вы научитесь
                      Как масштабировать Канбан? Как выстраивать межсервисное взаимодействие? Как работать с узкими местами и вариабильностью? Мы разработали интенсивную программу, которая увеличит шансы на карьерный рост и будет чрезвычайно полезной для управления командой и проектами.
                      Проектировать каденции
                      Детально разберем каждую каденцию, на что она направлена и как ее подготовить.
                      Масштабировать Канбан
                      Мы рассмотрим механизмы масштабирования канбан-инициатив в системах выстраивая цепочки создания ценности, иерархии канбан систем и работу с зависимыми системами.
                      Работать с сопротивлением изменениям
                      Вы поймете, чем кардинально отличается подход к организационным изменениям в Канбан Методе от классических и гибких подходов. Как работать с сопротивлением изменениям.
                      Налаживать процесс Upstream
                      Вы изучите модель подсчета стоимости процессов, как ее считать, как можно сравнить по процессы по стоимости и в каких случаях какая модель стоимости отвечает рабочему окружению.

                      Что говорят наши ученики

                      Наши опросы показывают, что 82% участников курса активно используют новые навыки год спустя после обучения.
                      Марат
                      руководитель подразделения в банке
                      Очень содержательный тренинг, без воды с практическими задачами и обзором best practices. То, что я хотел! Самое мясо. Руки чешутся провести аудит своих рабочих команд и скорректировать процессы с учетом накопленных знаний.
                      Михаил
                      руководитель в ИТ компании
                      Получился информационный перегруз. Глубокий, обстоятельный, достаточно и теории и практик.
                      Кирилл
                      руководитель подразделения в банке
                      Уже разрекламировал в банке! Допускаю, что программа тренинга стандартная, но вот Артур Нек просто супер-тренер! Невероятно глубокой владение предметом, практиками, отвечает на любые вопросы, глубоко разбирая детали!
                      Ярослав
                      руководитель в образовательной платформе
                      Отличный, полезный, мощный тренинг. Отличный материал, много практики, опытный тренер — практик.
                      Елена
                      руководитель подразделения в банке
                      Материал и предлагаемые активности в рабочих группах очень интересны и систематизированы. Очень много полезной информации и рекомендаций. Артур Нек владеет темой на все 100. Видно, что практик с большим опытом, при чем на разных проектах и в разных областях. Каждое слово по сути. Отвечает на все вопросы по теме. Быстро схватывает суть вопроса и даёт полезные рекомендации. Очень приятен в общении. На тренинге не только невозможно отвлечься, но и не захочется.
                      Максим
                      руководитель в торговой площадке
                      Нужны определенные знания для участия в тренинге.
                      - Много полезной и интересной информации
                      - Есть жизненные примеры
                      - Есть практики
                      Наши ученики работают
                      Другие курсы Neogenda
                      Подписка на новости
                      Еженедельная рассылка с полезными материалами о Kanban методе, OKR, Scrum и мероприятиях SystemSkill.


                      Вы сможете отписаться в любой момент. Наша политика конфиденциальности.
                      Kanban: Train the trainer
                      Онлайн-курс Kanban University 25 октября - 5 ноября 2021. Для ранних регистраций (за 2 недели до тренинга или раньше) скидка 5 000 руб. При покупке нескольких тренингов скидка 10% от стоимости корзины. Рассрочка для участников.
                      * Все поля обязательны для заполнения. Отправляя нам письмо, вы даете согласие на обработку персональных данных. Политика конфиденциальности.